Мы продолжаем изучать ситуацию на электротехническом рынке и разбираться с тем, как различные компании, работающие на нём, преодолевают сложности, которые принес нам 2020-й год.
И сегодня на наши вопросы отвечают:
Булат Альбеков, директор ООО «Промышленная группа ТЕСЛА»
Федор Немцов, генеральный директор ООО Эколайт.
– Как отражается текущая ситуация в экономике и в обществе в 2020 году на вашем бизнесе? Как повлияли коронавирус, длительные нерабочие дни, самоизоляция, которая еще не везде завершилась, а также общее падение деловой активности в последние месяцы на работу вашего предприятия?
Булат Альбеков: Бесспорно, 2020 год богат на события, к сожалению, больше негативного характера. Уже в начале года были изменения курсов валют, которые в целом вызвали повышение закупочных цен на комплектующее и сырье. При том, что по тем счетам, которые мы ранее выставили нашим клиентам, также безапелляционно приподнять цены, как это сделали некоторые наши поставщики, мы не могли.
Ну, и венцом, конечно, стала пандемия коронавируса, которая парализовала деятельность компании практически на целый месяц. Целый месяц мы не знали, как нам работать, не могли получить нормально разъяснения, сформировать понимание, как действовать дальше. После сбора необходимых разъяснений в конце апреля производство продолжило работу в ограниченном режиме, административный персонал продолжал работу в удаленном режиме еще две недели.
После возвращения к работе мы закономерно столкнулись с перегруженностью производства, т.к. заказы, которые были ранее размещены, необходимо было отгружать теперь практически в одно время. При том, что своевременность поставок комплектующих при этом еще не полностью нормализовалась.
В общем, можно сказать, что пострадали показатели всего второго квартала.
Федор Немцов: Экономическая ситуация довольно сложная, кризис коснулся всех и нас в том числе. Как известно были приостановлены строительные работы и соответственно поставки светодиодного оборудования тоже. Во время пандемии наши сотрудники, которые могли работать удаленно продолжили работу из дома. Производство естественно было приостановлено полностью.
- Вы уже начали функционировать в полноценном режиме или сохраняются какие-то карантинные и прочие ограничения?
Булат Альбеков: Да, мы функционируем в полноценном режиме с мая. Наша компания производит продукцию для непрерывно действующих предприятий, в том числе для предприятий энергетической отрасли, которая обеспечивает жизненно важные объекты, например, медицинские учреждения.
Также, у нас много поставок для строительных компаний, с которых были сняты ограничения по самоизоляции.
Конечно же, работая, мы стараемся соблюдать все рекомендованные меры безопасности против распространения инфекции.
Федор Немцов: Мы после отмены карантинных мер восстановили рабочую деятельность в полной мере.
Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ
- Как ведут себя ваши клиенты: сократили спрос, остановили работу, ничего не изменилось?
Булат Альбеков: Конечно же, ситуация поменялась. Большое количество новых заказов, которые должны были запуститься во втором квартале, были отложены на неопределенный срок. В том числе, потому что ситуация с распространением пандемии в разных регионах развивалась по-разному и если какие-то регионы выходили достаточно рано на следующие этапы снятия ограничений, то некоторые регионы до сих пор находятся в режиме ограничений. Поэтому размещение новых заказов однозначно сократилось в этот период.
Хотя ситуацию плачевной точно не назовешь! Не смотря на все сложности этого периода, было запущено несколько очень крупных и интересных заказов в разные регионы нашей обширной страны. Продолжилась работа с нашими постоянными партнерами. В июле месяце стало замечаться некоторое оживление, которое обернулось размещением новых заказов на нашем производстве. Всё это, безусловно, внушает оптимизм!
Федор Немцов: Спрос упал, не все смогли восстановиться и продолжить работу.
- Как они переживают все эти трудности?
Булат Альбеков: Распространение коронавирусной инфекции и последовавшие за этим ограничения однозначно вызвали трудности практически у всех предприятий, всех отраслей. По нашему кругу общения мы не знаем ни одной компании, которую коронавирус так или иначе не затронул бы. В первую очередь, трудности обусловлены падением спроса и снижением количества размещенных заказов, а также замораживанием некоторых текущих инвест-проектов на различных промышленных и строительных объектах.
Тяжелей приходится нашим партнерам и заказчикам из регионов, которые вплоть до конца июня сохраняли режим ограничений. В некоторых регионах компаниями и до сих пор не удалось полноценно восстановить рабочий режим.
Поэтому, трудности безусловно переживают все, и связано это как раз с недостатком запланированного привлечения заказов и, как следствие, недостатком финансирования.
Федор Немцов: Кто-то воспользовался мерами поддержки от государства, кто-то старается выплыть самостоятельно. Некоторые вовсе прекратили свою деятельность.
– Как вам кажется, как вся эта ситуация изменила и изменит рынок электротехники в целом? Чего ожидать от рынка в 2020-м и 2021-м году?
Булат Альбеков: Текущая ситуация безусловно влияет на рынок электротехники. Вероятно, не всем компаниям удастся пережить эти непростые времена. Однако думается, что глобальных, коренных переломов все же не будет. По крайней мере, хочется на это надеяться.
Скорей всего дело обойдется некоторым ощутимым сокращением потребностей на рынке. Мы ожидаем, что будет перекладывание каких-то проектов на 2021 год, а некоторых – и на неопределенный срок. Так, однозначно можно наблюдать полную остановку инвест-проектов предприятий, наиболее пострадавших от пандемии – например, строительство новых торговых центров уж точно оказалось под вопросом.
Необходимость перераспределения государством денежных средств в пользу поддержки пострадавших отраслей бизнеса и населения, ожидаемо может обернуться переносом финансирования некоторых проектов.
В условиях полузакрытых границ могут сократиться или приостановиться коммуникации и сотрудничество с иностранными партнерами – не все новые виды оборудования смогут запланировано выйти на рынок РФ в 2020 году.
Пока непонятно, что будет с профильными выставками, саммитами и конференциями в электротехнической отрасли, которые являются мощной платформой для возникновения новых идей, связей и союзов.
Общий прогноз, при этом, скорее позитивный! Уже точно наблюдается возобновление многих проектов в промышленности и строительстве. Большинство проектов, запланированных к сдаче в 2020 году, уверен, будут реализованы. Хотя по началу, нам казалось, что будет хуже с этим.
Федор Немцов: Однозначно, пандемия и усилившийся во время изоляции кризис не пройдут бесследно. Рынок меняется и подстраивается под новые условия жизни. Думаю постепенно ситуация стабилизируется, но скорее всего не ранее 21-22 года.
– Что бы вы могли порекомендовать коллегам, клиентам и другим участникам рынка – какие антикризисные действия стоит сегодня рассматривать в первую очередь?
Булат Альбеков: В первую очередь, всем нам необходимо набраться терпения, потому что это обстоятельства внешнего характера, на которые по большому счету мы глобально повлиять не можем, и со всем миром вместе нам остается только смириться, проводя при этом все необходимые мероприятия по безопасности и предотвращению распространения коронавируса.
Безусловно, многим придется скорректировать свою тактику и стратегию развития. Скорее всего, вслед за всеми остальными придется приостановить или перенести внутриорганизационные проекты по развитию и расширению, закупке новых станков и оборудования.
Еще большее внимание стоит уделить оптимизации затрат и издержек на производстве – KAIZEN всем в помощь. Всем, кто откладывал системное внедрение принципов и инструментов бережливого производства и LEAN-менеджмента, необходимо приступить к этому незамедлительно.
Нередко компании, имеющие гарантированный пакет заказов, тратят до 10% своего бюджета на различные непрофильные или неэффективные расходы. Если хорошо проанализировать, можно практически безболезненно сократить некоторые статьи бюджета – административно-хозяйственные расходы, офисные и бытовые расходы, расходы на командировки, расходы на проведение корпоративных и презентационных мероприятий и т.п. Всё это по итогу может обернуться весьма неплохой экономией, не смотря на то, что по отдельности эти статьи не кажутся существенными.
Кому-то, возможно, придется принимать более радикальные меры - пересмотреть размеры арендуемых помещений; отказаться от некоторых видов продукции; задуматься о переводе некоторых сотрудников на удаленный, частичный или проектный режим работы и др.
В кризис, многие в первую очередь начинают сокращать расходы на продвижение, рекламу и маркетинговые мероприятия, что, по мнению всех теоретиков и практиков выстраивания бизнес-систем, крайне неверно. Оптимизировать расходы бесспорно нужно. Но абсолютно приостанавливать работу в этом направлении нельзя. Необходимо искать новые пути, находить низкобюджетные или даже бесплатные возможности продвижения, реализовывать совместные рекламные компании со своими партнерами и поставщиками, работать по бартеру или взаимному пиару и т.п.
Важнейшим подспорьем может стать помощь от государства. Что бы ни говорили, этот инструмент реально работает. Понятно, что в текущих условиях наибольшая поддержка оказывается предприятиям, наиболее пострадавшим от коронавируса. Однако, мы на своем примере убедились, что программы поддержки предпринимательства работают – можно получить как субсидии на различные мероприятия, так и льготное кредитование.
Искренне желаем всем успеха и сил в преодолении всех сложностей! Они точно временные!
Федор Немцов: Все очень индивидуально и как мы знаем общие правила для все 100% не сработают. Нужно искать варианты дальнейшего развития, подстраиваться под ситуацию, отслеживать рынок и тренды, быстро реагировать на изменения. Тот кто сможет быстрее всех приспособиться к новым условиям останется на плаву.
Подписывайтесь на наш новый телеграм-канал «Новости энергетики» — ЗДЕСЬ
Команда журнала
«Рынок Электротехники».
www.marketelectro.ru
